組織の健全度を
数値で見える化

人材の採用・定着

生産性UP

エンゲージメント強化

いま自社に適切な優先課題と施策効果が見える。

一人ひとりの本音がわかる。だから、変わるために動き出せる。

アンケートから得られたデータをAIと専門コンサルタントが解析し、９つの観点で「健全度」として点数化。

自社の強みや優先課題が数値でわかる定点観測レポートの提供だけでなく、改善実行も伴走支援のチーム体制でフォローアップいたします。

AI+TASS（アイタス）は、経営・人事・組織の専門家が実務で培ったノウハウと学術的な知見を融合し、株式会社天神経営が開発した、地域に根ざした事業を営む中小企業のための組織診断・支援効果測定ツールです。

これまで専門コンサルタントの属人的な知恵と経験による職人芸であったデータ分析の工程に、近年急速な進化を続けるAIの力を活用することで対応スピードと精度が大幅に進化。AI+ Total Assessment Survey System 略して AI+TASS が誕生しました。

独自開発のアルゴリズムによるAI解析と専門コンサルタントのハイブリッド体制で、組織が抱える複雑な状況を９つの観点から数値化。具体的な改善施策をレポートとしてご提供し、定期的な再測定による「変化の把握」を通じた継続的な改善の「実感」をサポートいたします。社内リソースだけでの施策実行にご不安がある場合は、チーム体制での伴走支援によるフォローアップも可能。どうぞ安心してお任せください。

Q1.

A1.

AI+TASSによる定量調査は、組織の変化を数値で比較・検証するために用いることができます。その他の取り組み施策も含めた投資対効果の定量的な確認・把握にもお役立ていただけます。また、試験導入として、まずは短期的な取り組みを設計し、一部の課題だけ先行着手するなど、段階的に効果検証をしながらの導入も可能です。ご安心ください。

Q2.

A2.

診断結果で複数の課題の存在を明確化し、なかでも貴社の現状をふまえた「いま解決に取り組むべき優先課題は何であるか」を特定し解説いたします。その後、双方合意の上で、課題解決のためのプロジェクトを設計するため、貴社の実情に基づく取り組みが可能です。提案で終わらず、また、専門コンサルタントが進捗管理の外圧として動くのではなく、有志従業員を巻き込んだ社内プロジェクトとして活動を進める「実行が大前提」の支援です。

Q3.

A3.

定例報告やミーティングは事前に資料を共有し、短時間で進行します。 オンライン会議・メッセンジャーツール等を活用し、最小限の拘束時間で効率的・効果的に対応いたします。 プロジェクト推進にあたっては専門コンサルタントのほか、サポートスタッフを含むチームでご支援にあたります。経営幹部・リーダーの負担を最小限に抑えつつ、成果創出を狙います。また、定性調査（全社員面談）を経て、有志従業員を募る形でのプロジェクト発足事例もございます。様々なパターンで物事を進めていくための手立てをご提案いたします。