• 支援内容

    ■ 経営の見える化、収支改善・利益向上
    ■ 経営管理・業務改善、内部統制強化
    ■ 評価制度設計・運用、人材育成・採用
    ■ 中期経営計画策定:経営革新計画
    ■ 広報・販路開拓:小規模事業者持続化補助金
    ■ クラウド化・生産性向上:IT導入補助金
    ■ 設備投資・生産性向上:ものづくり補助金
    ■ 思い切った事業転換:事業再構築補助金
    ■ 自治体による施策のフォロー ほか
  • 専門家の資格・経歴

    ■ 経済産業大臣登録 中小企業診断士
    ■ 中小企業BANTO®公認講師
    ■ 医療法人グループ 元経営企画室長
    ■ 経営人事コンサルタント
    ■ 組織開発コンサルタント
    ■ 産業カウンセラー
    ■ 内部監査室長経験者
    ■ 上場準備企業 元管理担当執行役員
    ■ 事業承継スペシャリスト ほか
  • まずはご相談ください

    ご興味・ご関心やお困りごとについて、詳しくは下記いずれかの方法でお問い合わせください。内容を確認次第、適切な担当者より折り返しご連絡差し上げます。初回相談(最大60分程度)は無料対応しております。ご安心ください。

    ■ 092-717-3432 に電話をかける
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  • 基礎編:事業構想を数字と物語で見える化

    ■ 経営革新計画 制度概要解説
    ■ ヒアリング(対面・WEB・電話)
    ■ 財務・組織・経営分析
    ■ 3~5ヶ年計画策定支援
    ■ 申請書類作成支援
    ■ 申請手続き補助
    ■ 策定指導員対応
    ■ 経営革新実行支援補助金の対応
    ■ 承認後の実行支援 ※形態応相談
  • 初級編:新たな顧客の獲得・規模拡大

    ■ 小規模事業者持続化補助金 公募要領解説
    ■ ヒアリング(対面・WEB・電話)
    ■ 財務・組織・経営分析
    ■ 販路開拓の年間計画策定支援
    ■ 申請書類作成支援
    ■ 申請手続き補助
    ■ 商工会・商工会議所対応
    ■ 採択後の計画実行支援
    ■ 実績報告手続き支援
  • 中級編:ITツールによる生産性向上

    ■ IT導入補助金 公募要領解説
    ■ ヒアリング(対面・WEB・電話)
    ■ 財務・組織・経営分析
    ■ 生産性向上5ヵ年計画策定支援
    ■ 賃金シミュレーション支援
    ■ 申請原稿作成支援
    ■ 申請手続き補助
    ■ ITツールベンダー対応
  • 上級編:革新的な取り組みによる事業成長

    ■ ものづくり補助金 公募要領解説
    ■ ヒアリング(対面・WEB・電話)
    ■ 財務・組織・経営分析
    ■ 3~5ヵ年計画策定支援
    ■ 申請書類作成支援
    ■ 申請手続き補助
    ■ 補助金事務局対応
    ■ 採択後の計画実行支援
    ■ 実績報告手続き支援
  • 特別編:時代に即した新たな収益軸づくり

    ■ 事業再構築補助金 公募要領解説
    ■ ヒアリング(対面・WEB・電話)
    ■ 財務・組織・経営分析
    ■ 3~5ヵ年計画策定支援
    ■ 申請書類作成支援
    ■ 申請手続き補助
    ■ 補助金事務局対応
    ■ 銀行等認定支援機関連携
    ■ 採択後の計画実行支援
    ■ 実績報告手続き支援
  • 公的支援・補助金活用にも完全対応

    ご興味・ご関心やお困りごとについて、詳しくは下記いずれかの方法でお問い合わせください。まずご相談内容を確認し、適切な担当者より折り返しご連絡差し上げます。初回相談(最大60分程度)は無料対応しております。ご安心ください。

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  • LEVEL 1:財務・組織・経営の見える化

    定性的な年度計画から数値目標に落とし込み、経営~現場が連動する目標設定と毎月の予実管理の精緻化を実現。

    ■ 法人全体の年度計画
    ■ 事業ごとの年度計画、数値目標
    ■ スタッフ面談(定性データ)分析
    ■ 財務情報(定量データ)分析
    ■ 収支構造の見える化
    ■ 利益構造の見える化
    ■ 利益貢献事業の見える化
    ■ 損益分岐点・目標利益到達点の見える化
  • LEVEL 2:経営管理と現場業務の最適化

    経営資源を統括・管理する統制機能の導入と確立。

    ■ 業務改善ロードマップ設計
    ■ 業務の棚卸し、一覧作成
    ■ 標準業務の作成、移行支援
    ■ 後任引き継ぎ支援
    ■ キャッシュフロー予測
    ■ 経理、会計業務整理
    ■ 予算統制、予算書一式作成支援
    ■ 税務調査対応支援
  • LEVEL 3:経営人事の仕組みづくり

    採用・評価・教育の一連設計と、適正な運用の定着。

    ■ 評価制度設計・運用支援
    ■ 人材定着コンサルティング
    ■ 組織力強化プログラム
    ■ 人材育成・組織開発
    ■ 管理職研修、新人研修
    ■ 採用アウトソーシング
    ■ 社外人事部
    ■ 経営企画室代行
  • 経営管理・人事機能のレベルアップに

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内部統制・業務改善コラム

  • 天神経営の「経営補佐官」をご活用ください

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